跨国公司战略管理课程.pptVIP

3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。 4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。 第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论 二. 战略管理理论 1972年，安索夫（Igor H. Ansoff） 在《企业经营政策》杂志上发表的《战略管理思想》一文，正式提出了战略管理的概念。 1979年安索夫在其《战略管理》一书中系统地阐述和构建了战略管理理论，指出： 企业成功的战略管理构架是由环境、组织和战略三者相互协调一致而完成的，根据环境对企业的干扰等级不同，将战略管理的类型分五种。 二. 战略管理理论 表 根据环境对企业的干扰等级不同战略管理的五种类型 稳定型 反应型 预期型 探索型 创造型 环境干扰 重复无变化 缓慢变化，可预见 快速变化可预测的变化 高度动荡基本可