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第11章 软件项目管理 2学 时 由于学时比较少，请学生和教师适当参考其他资料。 引言 例如：编排一台晚会节目，所有的演员和设备都是一流的，但是整体缺乏统一、有效的管理，那么很有可能造成节目不能按期完成，演出过程衔接不畅，成本超出预算，节目质量难以保证等问题。 结论：加强管理。 软件开发和运行维护过程中除了研究软件技术之外，还要研究管理方法。 主要内容 1）软件项目管理的概念 2）软件项目中人员的组织方式 3）各种沟通方法的特点和适用范围 4）软件项目计划管理 5）风险管理 6）配置管理 了解 了解 理解 了解 了解 了解 要求 第1节 软件项目管理 什么是软件项目管理？ 软件项目管理就是对软件工程项目开发过程的管理。具体地说，就是对整个软件生存期的一切活动进行管理，以达到提高生产率、改善产品质量的目的。 11.1 软件项目管理 管什么？ 人员组织与管理:项目组人员的构成、优化。 软件度量：估算软件规模、开发工作量等。 软件项目计划：进度计划、 风险管理：分析潜在风险和预防措施。 软件质量管理：研究质量保证措施、监控评审和测试。 软件过程能力评估：衡量软件过程能力。 软件配置管理：管理软件过程的程序、数据和文档。 11.1.1 人员组织与管理 软件项目组的3种典型的人员组织形式： 1）民主式 2）主程序员式 3）现代程序员 1）民主式 小组各成员地位平等，大家