海尔智能手机、液晶彩电业务知识.pptVIP

成员：杨江汪松山邓永斌陈和云 滕小霞向冰彬潘影万桂梅 ; 一、头脑风暴法 二、五力竞争模型;液晶彩电 潜在进入者：1、产业需要很大的经济规模，2、产品的差异或品牌的忠诚高，3、进入的资本很高，4现有竞争者报复强烈，5、政府的法规，6,、产品在市场上所占的份额，7、产品在市场的盈利情况 供应商：1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，2、供应商产品的买主很多，3、供应商企业的产品各具有一定特色4、很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。5、供方能够方便地实行前向联合或一体化;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;液晶彩电----潜在的竞争者;液晶彩电----供应商;液晶彩电----购买者;液晶彩电----替代品;液晶彩电----同业竞争者;智能手机----潜在的竞争者;智能手机----供应商;智能手机----购买者;智能手机----替代品;智能手机----同业竞争者;五力谈判力强度相对分数---液晶彩电;五力谈判力强度相对分数---智能手机;;;;;;海尔家电;1.2、中国六大电视品牌商;2.1、平板电视的趋势;2.2、海尔电视;2.3、大尺寸平板电视; 平板电视卖点;3.1、云技术的应用;3.2、IPTV的应用;海尔彩电：/view/b18c5ddc7f1922791688e898.html