汽车服务企业的物资管理.pptVIP

第六章　汽车服务企业的物资管理;第一节　物资管理的任务及物资分类;一、物资管理的任务;1.物资管理的内容和意义;2.物资管理的任务;(3) 合理使用和节约物资　企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品成本；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。(4) 经济合理地确定物资储备　企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。;(5) 缩短物资流通时间，加速流动资金周转　物资流通的时间，主要由采购计划的科学性(即对需求预测的准确性)和运输时间所决定。(6) 制订物资管理的岗位责任规章制度　物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。;二、物资的分类;第二节　物资定额管理;一、物资消耗定额;1.制定物资消耗定额的意义;2.制定物资消耗定额的方法;3.物资消耗定额的管理;二、物资储备定额;1.物资储备定额的概念和种类;图6-1　物资储备关系示意图　;2.物资储备定额的制定;图6-2　最优经济订购批量图;表6-1　最优经济批量表;表6-1　最优经济批量表;三、物资的采购;1.物资采购的内容及采购方法;2.物资采购的要素;3.服务;第三节　库 存