项目范围管理讲义课件.ppt

第5章 项目范围管理 软考辅导内部资料 引言 项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 项目范围管理定义 定义和控制项目包括什么与不包括什么的过程 某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能 引言 范围管理的重要性 我们至少要做什么？ --需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 --需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确 --项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 本节内容 范围定义 2 范围核实 4 范围规划 3 1 制作工作分解结构 WBS 3 3 范围控制 3 5 5.1 范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围以及如何制定与定义工作分解结构(WBS)。 5.1 范围规划 项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、 管理和控制项目范围的指南。 项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----并确定如何