行政人事部述职报告格式【三篇】.docxVIP

　　二全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务职责区等方应对员工进行全面考核。　　透过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作用心性。　　三对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原先的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。　　重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更贴合物业公司的发展。　　四对员工工资水平进行调整。　　上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作用心性更适合物业公司发展需求。　　二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为每月对库房进行盘点工作。　　其中大型盘点2次。　　年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理推荐，对库房的分散进行了重新规整。　　经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。　　三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是首先完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基