跨国公司组织管理课件.pptVIP

第十一章 跨国公司组织管理 ;开篇案例;学习目标;5．理解跨国公司人力资源管理的模式、开发与跨文化管理 6．比较发达国家人力资源管理的模式;正文;第一节 跨国公司的母公司、分公司与子公司;一、母公司、分公司和子公司的含义;（二）分公司 分公司是指公司的直属分支机构。 分公司的全部资本都属于母公司 ;（三）子公司 子公司是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。 子公司在法律上的独立性表现在： 有自己的公司名称和公司章程； 有自己的资产负债表； 可独立地召开股东大会和董事会； 可以以自己的名义开展各种经营活动； 有诉讼的权利。 ;二、母公司、分公司、子公司之异同;第二节 跨国公司组织结构的演进 ;一、跨国公司组织结构模式;（二）国际业务部 国际业务部的功能主要是为跨国公司整体筹划国外经营政策和战略设计；管理和协调国外子公司的产品和生产、销售、资金调拨；为各子公司之间的协调和配合提供信息；通过转移价格达到避税目的以及合理划分国外市场、避免自相竞争 局限性 1. 国际业务部主要是起协调子公司扩展活动的作用，它无力掌握国外广大地区的市场特点和各种情况； 2. 如由国际业务部来制定业务决策，由于情况不熟，往往使子公司的灵活反应能力受到影响； 3. 国内与国外的业务部门也产生矛盾。 ;（三）全球性组织结构 1．全球职能分部组织形式