某品牌销售团队管理方案.pptVIP

M品牌销售团队管理方案;序言--不依规矩，不成方圆 ;方案的适用对象为M品牌公司销售;第一章 销售部整体概述 M品牌;销售部的“3+3”模式可以作以;第二章 销售部组织与人员职责 ;（一）SLT组织 一 SLT角;3）SLT同市场部，市场调研部;（二）SCG组织 一、SSG角;并予以改进。 四、SSG人员分;（三）FSF组织 一、FSF角;5）在上级的培训和指导下，不断;（1）市场经理 一 市场经理角;（2）区域经理 一 区域经理角;（三）客户经理 一 客户经理角;第三章 销售部OSB运作系统 ;一 OSB系统概述 OSB系统;2 每张订单—)唯一确定CSR;二 OSB流程 一 OSB流程;３）SSG必须进行订单生成检测;三 SP流程（货物发运） SP;四 BC流程(货款结算) BC;３ AC(Account Ch;信用额管理 一 信用额管理制度;3增长潜力：主要是对未来三个月;配额管理制度 一 配额管理制度;POP管理制度 一 POP管理;客户信用等级一览表 客户储运信;7 CSR留下冲减红单的一联备;第四章销售部IES体系 销售部;二 IES主要内容 1 销售部;4 销售部年度报告 销售部年度;3 市场特写 1）本周重点市场;3）广州本月各专柜销量报表。 ;第五章 销售部政策与制度 销售;一 租房程序 1 将预定的租房;五 备用金制度 公司为有生意需;销售经理在当地招聘销售人