承包商安全管理（参考资料）.pptVIP

承包商管理可视化 ? 建立一块承包商安全管理看板； ? 在作业开始之前，获得作业许可之后，承包商在看板上进行登记； ? 通过看板应可以得到以下信息：当天承包商施工数量、施工位置、施工人数、项 目负责人、存在高风险作业的施工区域； ? 项目作业的相关资料在作业结束后可存放至看板，由项目负责人收取保存。 承包商管理可视化 工厂承包商安全管理项目的推行 ? 如实的评价现阶段工厂的承包商安全管理现状，收集以往因承包商作业导致的各 类事故信息； ? 从长期合作的承包商开始，选取一个合适的承包商，树立榜样； ? 梳理承包商作业的流程，包括需要承包商作业的申请、承包商的选择（承包商的 资质、承包商的年审）、招投标过程、入厂安全培训、现场作业前的准备、作业 时的监督、项目验收、批准付款等； ? 与采购、设备部门进行沟通，由EHS起草承包商安全管理程序 ? 在承包商安全管理程序获得批准以后，对全员进行培训； ? 通过目视化管理手段使承包商的管理尽量简单有效； ? 每年定期的回顾承包商安全管理状况，作为管理评审的输入项。 ? ... 讨论 建筑施工工地承包商的管理； EHS在承包商管理中最关键的角色是什么？ 谁对承包商管理水平负责？ * VIDEO Central China EHS Association. QQ Group: 296574179 Central China EHS Association. QQ Group: 296574179 承包商安全管理CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT 概述 ? 承包商安全管理程序介绍 ? 特殊作业管控 ? 承包商安全管理目视化 ? 工厂承包商安全管理项目的推行 ? 讨论 承包商安全管理程序 存在哪些安全隐患？ 谁该对此负责？ 承包商安全管理程序 ? 承包商：承包本公司厂房设施建筑、管道线路、设备设施安装、装修工程、设 备运输、安装、调试、维保、拆缷等活动的外部施工单位。 ? 运输商：提供化学品、废弃物、原料、生产辅料、货物运输的合作方。 ? 访客：除承包商、运输商之外所有至武钢维苏威公司进行相关业务的人员。 你要管理的外部人员有哪些？ 尽可能将外来人员识别清楚，并给出明确定 义，以便于不同部门的归口管理。 承包商安全管理程序 在新的设备安装完毕之后，EHS检查时发现有一处需要增加安全防护装置，EHS人 员在与生产经理确认之后，认定只有在将安全防护装置完善之后才能投入生产。 你现在所在的公司是如何落实此类工作的？ ? 谁提要求？ ? 由谁来做？ ? 谁来监督？ ? 谁来验收？ ? .... 承包商安全管理程序 在新的设备安装完毕之后，EHS检查时发现有一处需要增加安全防护装置，EHS 人员在与生产经理确认之后，认定只有在将安全防护装置完善之后才能投入生产。 你现在所在的公司是如何安排此类工作的？ 如果由公司自己进行完善，那么EHS需要承担哪些职责？ ? 提出明确要求？ ? 签发现场的工作授权？ ? 在作业时对现场进行安全审核？ ? 作业结束之后对工作完成情况进行验收？ ? ...... 认为自己在此过程中什么都不用做的 请举手！ 承包商安全管理程序 在新的设备安装完毕之后，EHS检查时发现有一处需要增加安全防护装置，EHS人 员在与生产经理确认之后，认定只有在将安全防护装置完善之后才能投入生产。 你现在所在的公司是如何安排此类工作的？ 如果由公司自己进行完善，那么EHS需要承担哪些角色？ 如果决定找外部单位来完成此项工作，有哪些部门需要参与进来？ EHS在此过程中承担哪些职责？ 承包商安全管理程序 提出需求 选择合适的承包商 承包商入厂前安全培训 承包商现场作业授权 签订合同+安全生产协议 承包商现场作业监督 完工后验收 你觉得谁应该协调整个过程？ 在各个步骤中有哪些部门需要参与进 来？ 各部门的职责是什么？ 在各个步骤中EHS需要承担什么职责？ 必须将权限与职责划分的清 清楚楚。主动权总是掌握在定 规矩的人手里！ 承包商安全管理程序 提出需求 选择合适的承包商 承包商入厂前安全培训 承包商现场作业授权 签订合同+安全生产协议 承包商现场作业监督 完工后验收 任何人都可以提出需求，但是EHS应保证需 求的合理性，保证自己每提出的一个要求都 有理有据，并且保存记录；对于不合理的需 求我们也应该给予否定。 承包商安全管理程序 提出需求 选择合适的承包商 承包商入厂前安全培训 承包商现场作业授权 签订合同+安全生产协议 承包商现场作业监督 完工后验收 ? 采购部门应建立合适的承包商清单，并 定期组织的对承包商资质进行审核； ? 设备维护部门应参与对承包商资质进行 审核的过程，并提供潜在承包商目录给 采购部门； ? EH