运营能力规划课件.pptVIP

;一、运营能力规划的重要性 二、运营能力的定义与度量 三、规划运营能力的步骤 四、排队论在???划中的应用;（一）运营能力的涵义——组织接收、持有、容纳或给付的能力。 运营能力的表示方式依企业类型的不同而不同，可以是最大原料加工量、最大产量(产值)、最大运输量、最大库存量、最大床位数，最大就餐人数，等等。 ;一、运营能力规划的重要性 二、运营能力的定义与度量 三、规划运营能力的步骤 四、排队论在规划中的应用;（二）运营能力的度量 设计能力——建厂或扩建后??营系统理论上达到的最大能力。实际中，设计方案中确定的能力即为设计能力。 有效能力——在理想运营条件下能达到的能力，即交工验收后查定的能力。理想条件包括原料、动力正常供应，设备正常维修，工作制度和人员出勤等。有效能力总是小于设计能力。 为测评运营系统的利用率和效率，引入利用率和效率两个概念。举例说明：;（三）有效能力的决定因素 体现在七个方面： 1.厂址与设施 5.运营管理 2.产品和服务 6.供应链因素 3.工艺水平和质量 7.外部因素 4.人力因素 ;(一)估算所需运营能力（计算所需设备台数） 举例：;每台设备能够提供的时间？ 制度工作时间 F制= (F历－F节)· f = (365 －52－元旦－五一　－国庆－春节….）×8 （15.5