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本章要点 一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的方法 五、案例分析 项目（任务）分解 项目分解目的 —— 明确项目所包含的各项工作；项目分解的结果就是WBS （任务分解结构）图 项目分解意义 ——WBS（任务分解结构）图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础 项目分解内容 ——项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止 项目分解工具 ——项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程 WBS —— Work Breakdown Structure主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法 WBS —— Work Breakdown Structure结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据 WBS ——Work Breakdown Structure通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 项目（任务）分解 WBS (Work