跨国公司战略课件.pptVIP

5.战略具体化和实施中完善的过程 全球战略思想 分析公司的弱点和强点 全球战略环境分析 国际市场要求 国际竞争状况 制定全球战略方案 战略目标 重点、阶段 对策 方案评价 执行、控制 政治、经济、技术、文化环境 否 反馈 是 二、全球战略的执行 是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动 包括建立相应的组织结构，制定相应的计划，克服出现的各种阻力 在空间上分解 宣传教育，以及组织、人事等方面的改革 三、全球战略的控制 全球战略控制是指为保证全球战略计划的执行，对实际经营成果、信息反馈和纠正措施等不断进行的评审工作。 1.全球战略控制的必要性 （1）主观认识上的偏差 （2）客观条件出现意外改变 2.全球战略目标的检验标准 （1）层次清楚 （2）要便于衡量 （3）可操作性强 （4）具有协调性 （5）具有激励性 （6）灵活性 3.影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束 管理水平；生产能力；市场营销；财务状况；研究与发展；对外部环境变化的应变能力 （5）跨国公司文化的影响 四、跨国公司全球战略对策 1.收集信息，研究变化 需求者；竞争者；联合者；自身状况 2.捕捉战机，善出奇兵 3.机动灵活，改变态势 第五节 跨国公司全球战略的类型 一、依照公司偏离战略起点的程度划分 1.退却型战略——权宜性、失败性