软件项目合同管理教材.ppt

成都东软学院 信管教研室 李姗 企业在乙方合同环境下的关键要素是了解清楚甲方的要求并判断企业是否有能力来满足这些需求。作为软件开发商更多是乙方的角色。 成都东软学院 信管教研室 李姗 供方（乙方）合同环境 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 成都东软学院 信管教研室 李姗 供方合同环境—合同准备 项目分析 竞标 能力评估 可行性分析 参加竞标 合同文本准备 成都东软学院 信管教研室 李姗 合同准备—项目分析 项目分析任务书 招标书 需求管理者确定 需求分析 需求分析 评审 项目规模 估算 项目 风险分析 项目初步 实施规划 初步实施 规划评审 需求分析报告 项目初步计划 成都东软学院 信管教研室 李姗 合同准备—竞标 需求分析报告 项目计划 技术能力 要求确定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定 资金、管理要求确定 企业能力 判定 评估结果 评审 能力评估结果 需求成熟度评估 用户支持保证评估 用户资金保证评估 可行性 分析 项目决策 编写项目建议书 参加竞标 项目建议书 成都东软学院 信管教研室 李姗 投标文件 投标文件主要有两种类型： 建议书(proposal)，是乙方根据甲方提出的产品的性质、目标、功能等，提交的完整的技术方案和报价等。 报价单(quotation)，主要是乙方根据甲方提出的产品特定型号、标准和数量等要求提交必要的报价材料等。 第二章  软件项目