车间工人年终个人工作总结范文大全.docxVIP

　　车间管理水平的高低，直接决定着生产节拍、废品率、停工台时，产品的质量与成本。　　和谐管理因素在车间管理中起着关键的作用。　　车间工人年终个人工作总结范文篇一　　时光荏苒，年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。　　年的生产情况汇报如下　　一、生产管理方面　　1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;　　2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;　　3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;　　4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二机加三的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。　　二、生产工作方面　　1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;　　2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间;　　3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;　　4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;　　5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;　　6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。　　三、新产品开发生产方面　　1、车轴类加工美式及德式291112161812等一系列加长轴;　　2、悬挂类完成加工新产品非洲悬空气悬挂91113及机械悬挂8111316一系列特殊产品等等。　　四、生产过程中所遇到及发生的事件　　1、美式131416双头镗的使用　　1对称度不行2椭圆较大3质量的不稳定;　　2、德式1216焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的加工效率及质量;　　3、1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;　　4、推方机推方的使用　　1推方机本身存在的问题;　　2轴管壁厚存在问题;　　车间工人年终个人工作总结范文篇二　　转眼间年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。　　以想干事、会干事、干成事为目标。　　认真履行职责，圆满完成各项任务。　　为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。　　为了做好年的各项工作，现对年的工作总结如下　　一、班组的建设与管理得到加强。　　1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。　　2、加强了自身专业知识学习。　　车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　二、狠抓安全管理不放松。　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。　　2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。　　三、生产、技术管理得到加强。　　质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。　　四、现场管理得到改善。　　制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。　　总之，年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面一、安全方面　　安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点　　1、安全管理力度不够。　　安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。　　为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。