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Sunray 项目管理标准流程 2009.10.15 CONTENT 项目提案 项目启动 项目准备阶段 项目进行阶段 项目结算阶段 项目提案 提供相关资料、建议 成本预算 项目启动及资料准备 项目前期跟进阶段 项目进行阶段 项目结束阶段 相关资料与建议： 前提： 项目提案由客户部完成，项目组提供部分协助； 项目组职责： 参与客户部组织的提案会议，了解项目细节 项目组提供执行经验的意见，明确告之哪些环节可以执行，哪些环节无法执行及相关解决方法； 如项目需要进行调查，协助客户经理，进行调查，包括发放和回收问卷，分析报告由客户经理完成； 成本预算： 项目组职责： 向客户经理了解项目执行细则、要求及相关资料； 制作成本预算（具体制作方法见第11页《费用标准》） 时间： 收到相关资料后2天内必须完成 提供相关资料、建议、成本预算 序号 阶段 内容 时间 负责人 工具 1 项目提案 提供相关资料、建议 　无固定 项目总监、项目经理 客户部提供《活动方案》 2 成本预算 收到资料后的2天内完成 项目经理、项目总监、Sunny 《成本预算》 Recap 回顾 项目提案 项目启动及资料准备 启动会议与项目答疑 落实执行人员 费用标准制作及确认 完成项目CPS 物料清单与发运安排 项目相关资料的制定、确认 与督导的培训会议 项目前期跟进阶段 项目进行阶段 项目结束阶段 启动会议与 项目答疑 落实执