超级执行力训练培训.ppt

超级执行力训练 —结果管理;什么是执行？;茫无使命;执行力的重要性;高效执行力模块;;每天放在嘴边的借口;什么是执行力;清华、北大、复旦高级总裁班调查结果;△主动找方法才能让你脱颍而出;△主动找方法才能让你脱颍而出;不做结果的根源是什么？;什么不是结果？;;;案例：俄罗斯人种树的故事;职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！; 为员工过生日的故事?;1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了;挖坑了，没有水，别怪我。;我已经按照您说的做了……;打击魔鬼;完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责； 完成任务不等于拿到结果！;价值观的决定作用;简单的标准;带领团队，聚焦公司战略！;借口种种的表现：;执行力：不能不长期重视的问题;执行工具：YCYA;执行工具：管理猴子3L法;执行工具：消灭借口4R法;造梦聚人四步曲;;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;战略执行五大步骤;执行力是“我做了吗”？;习 惯;现在中国某些领导的眼中,是“权”大于“法”，这就是我们古人所说的“只许州官放火，不许百姓点灯” ！;态度不是结果 职责不是结果 任务不是结果 理由不是结果;什么是结果？;有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线