行政财务部季度工作计划表.docxVIP

　　2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。　　4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。　　二、具体实施方案　　一规章制度的完善　　◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。　　然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。　　鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在2006年底首先应完成所规章制度的完善。　　1、20年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;　　2、20年11月报请主任律师审阅修改;　　3、20年12月份最终定稿。　　◆实施目标注意事项　　规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。　　◆目标实施需支持和配合的事项　　1、需各部门提供最新版本的服务规范;　　2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。　　二各岗位工作分析　　◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职