运用业务层战略创建竞争优势培训课件.pptVIP

Copyright ? 雷星晖. All rights reserved. 业务层战略：左右两难的处境 成功的竞争定位要求企业在产品、市场和独特企业竞争力三方面作出一贯的选择。即：一家企业必须在业务层战略（竞争战略）的这三项要素间找到契合点，创造出具有竞争优势的商业模式；（波特：Stuck in the middle－陷入中间，不得前进；左右两难） 因此，没有做好战略成功所必要的规划，其产品和市场的选择将无法令本企业获得或保持竞争优势； 业务层战略：左右两难的处境 成功的基本竞争战略: 保证产品、市场和独特企业竞争力的选择所形成的业务层战略能够带给他们竞争优势和卓越的赢利能力； 不断关注环境和竞争对手的变化，从而当新的机会和威胁出现时可以对公司的资源进行调整。 竞争性定位和业务层战略：分析决策方法 在每一个产业或细分市场上，通常会有几家企业在竞争同一类顾客 （战略集团） 其中一家公司的行为可能会影响其他公司 经理们必须根据顾客和竞争对手决定自己在产业中的定位（定位分析） 定位过程常用的几种工具： 战略群组分析、投资分析、博弈论 竞争性定位：战略群组分析 识别产业内竞争对手的战略。因为，不同的战略群组对于波特五种竞争力量的感受是不同的； 战略群组：一个产业中的追求相似的基本战略的企业群体 可以进行竞争分类：竞争对手的不同选择； 有助于揭示哪些企业竞争力对于未来最有价值，帮助企业