运营库存管理概述.pptVIP

第八章 库存管理;8.1 库存管理概述;8.1 库存管理概述;8.1 库存管理概述;8.1 库存管理概述;8.1 库存管理概述;8.1 库存管理概述;8.2.1 JIT库存管理;8.2.2 渠道中的库存管理;8.3 库存控制模型;8.3.2 库存模型的分类;闲暇状态，等待需求;定量订货模型与定期订货模型的差别 ;订货点的原理;订货点的确定;8.3.3 EOQ（经济订货批量）模型;2）EOQ假设;3）EOQ模型;定量订货模型 各成本之间的关系;3）EOQ模型;3）EOQ模型;确定订购批量Qopt以使总成本最小 总成本最小的点出现在曲线上斜率为零的地方 利用微积分，将总成本对Q求导数，并令其等于零 ;定量订货模型算例 年需求量（D）?1 000单位 日平均需求量（d）?1 000/365单位 订购成本（S）?5美元/次 持有成本（H）?每单位每年1.25美元/单位·次 提前期（L）?5天 单价（C）?12.50美元/单位 问该订购多大批量？再订购点为多少？ ;解答 最优订购批量为： 再订购点为： 通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水平降至14单位，则应再订购89单位的产品。 年总成本为：;课堂练习;H=10×12%+10×18%=3元/（件.年） 最优订购批量为： 再订购点为： 通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水平降至307件，则应再订购400件的产品。 年总成