软件项目失控的案例.ppt

软件项目失控的案例东华大学 周力;什么是软件失控项目;“软件危机”(software crisis);“软件危机”的观点对吗？;为什么有那么多的人在叫喊着软件危机呢?; 对危机的叫喊，某种程度上表现了“恶人先告状”的心理；软件项目门未能达到费用和进度表的目标，经常是因为这些目标本身就是错误的；这样软件从业人员辛辛苦苦地工作，其实是去实现不现实的目标，尽管实现目标希望渺茫，还是要反复耗费大量时间去迎合目标，最终由于从项目开始便无法控制的问题而受到谴责； 对软件估算做出的实际调研表明，最为常见的是由营销人员或者客户来制定费用目标和进度表，其次是由管理人员制定，很少有实际完成项目的技术人员涉足其中：由于无法掌握自己的命运，在出现问题时这些实践者们总是受到指责。 ; 计算机领域的研究通常都专注于理论而不注重于实践。也就是说，计算机研究人员对于开发新算法、新数据表达或者新的体系方法很感兴趣，但是他们很少对可以从最佳实践中形成的经验或者从最差实践中获取的教训感兴趣。 这是计算机研究领域的很重要的失败。大家都知道在其他领域中有时候是实践指导(比理论更高级)理论的，而计算机理论家们并没有很好地利用这一点。;所以[KPMG1995]报告的作者有得天独厚的机会展示时隔六年之久的观察结果： 可预测的发现是： (1)许多失控的项目都是(或曾是)“野心过大”的项目。在业内大家都知道大型项目更客易出问