项目管理组织与项目团队.ppt

第二部分Project Organizations and Teams;第五章 项目组织;组织的概念;为什么需要组织？;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;怎样才算一个合理的组织？;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;影响管理幅度和层次的因素;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;职能式组织形式;项目式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;项目管理的组织形式;网络制组织形式;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;第六章 项目经理与项目团队;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;项目经理的责任;项目经理的责任  对于所属上级组织的责任;项目经理的责任  对于所管项目的责任;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;合格项目经理的基本要求;合格项目经理的基本要