项目管理组织概论.pptVIP

第6章 项目管理组织;项目管理与其他相关方的关系;投资多元化;中国建筑业进入国际市场;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;;;;第一节 工程项目管理机构的组织模式;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;新型PM组织格局( 三角管理模式 ) ;建设单位（业主）; 项目管理的类型;DM - Development Management; PM 的类型 (项目参与主体的项目管理);项目建设的成功;第二节 项目经理部;项目经理部的作用; 二 、项目经理部的结构对常规的项目 设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。 对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理集团(如项目指挥部)，例如某大型工程项目经理部的结构见图6-3。 ;;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管