项目管理讲稿3.ppt

每小组（部门）绘制组内（部门）知识地图 每小组各派1至2名代表参与讨论班级（企业）知识点 代表将反馈意见带回组内，调整组内知识点 各组代表再牵头形成班级知识地图 知识地图出来后，放在企业内部网上 按照知识点（主题）的不同，形成若干个虚拟社区 一周或一月后，由个人申报（3）、对其他成员打分（4）、主管打分（3）形成知识点的专家顺序 列出个人在各知识点的兴趣 定期审查知识地图 知识地图的绘制方法 项目成员的任务是由项目经理分配好呢还是成员自动申请好？ 承诺 项目的任务如何分派？ 集中 项目经理对各任务难度系数先打分，并规定挑选规则 民主 项目成员挑任务，信息披露和承诺的过程 集中 项目经理调配任务，风险辨识的过程 项目团队的成长与激励 成员的个性特征 团队凝聚力 信息沟通状况 团队的目标结构 团队规范的性质 团队规模的大小 团队的领导方式 团队的地位 团队与外部的关系 影响团队凝聚力的因素 技术(Technology)——特定部门的核心是某一特定领域的专业技术。 例如，软件行业就可能被分为若干部门。 职能角色(Functional Role)——可根据各自的职能和责任划分来成立各部门。 如销售部门、市场开发部门、研究开发部门、设计部门、产品更新部门等。 客户群(Customer Group)——根据不同的客户类型、具体的生产线及地理位置等特征建立各个部门。 工