项目管理工具和技术.pptVIP

4.项目管理工具和技术;项目管理常用方法与工具;4.4项目管理工具和技术;4.4.1工作分解结构(WBS);WBS举例;WBS的思路;WBS注意的问题;4.4.2网络计划技术;网络图举例;4.4. 2. 1 网络计划图的要素;4.4. 2. 3网络计划参数的计算;4.4. 2. 4 网络计划的优化;网络计划的优化;4.4.3甘特图;4.4.4里程碑图;建立里程碑图的过程;4.4.5关键链分析(TOC);项目管理中的事件链（恶性循环 ）;实施导则;实施步骤;4.4.6项目费用曲线;4.4.7资源负荷图;4.4.8 挣值法 ;挣值评价曲线及相关计算 ;4.4.9 并行工程;并行工程实施的关键要素;4.4.10 资金时间价值分析;4.4.11不确定性分析;盈亏平衡分析;盈亏平衡分析图;敏感性分析;概率分析;4.4.12 环境影响分析;项目环评的工作程序 ;讨论与练习