项目管理及任务库存管理知识.ppt

④没有看板则不能盲目领用原材料或零部件以及盲目生产。 ⑤不合格的产品不能进入下一道工序。 ⑥每个存料箱必须按照卡片规定定量储存相应数量的零部件。 （三）看板管理的规则 （四）看板管理的主要优点 1.降低了库存水平 2.强化了质量控制 二、零库存管理 三、平准化生产 四、生产同步化 五、少人化管理 第三部分 国内企业推行JIT案例 一．嘉陵公司JIT推行案例 二．东莞某外资企业JIT推行案例 三．广东某涂料企业JIT不完全推行案例 案例1：嘉陵公司JIT的推行 ?（二）推行JIT所获得的效果 1.向按需生产模式转换 2.产品质量有所提高 3.降低成品与生产资金占用，成效显著 4.机构人员精简，费用降低 5.现有生产能力得到充分利用 6.促进多功能性人才的形成 案例2：东莞某外资企业JIT的推行 1．除机芯外，其余零件做到零库存； 2．“一个流”的生产线； 3．生产计划随着订单而变动； 4．采购部门对供应商进行严格的打分； 5．关键工序采用“愚巧性”控制。 案例3：广东某涂料企业JIT的不完全推行? 生产部门，在生产过程设置周转箱——看板管理； 采购部门，依照JIT精神，对每一种原料分别设定最低库存和最高库存，这样使得整个库存量下降了四分之一，节省了大量的生产资金。 销售部门，不断与客户进行联络，尽量与客户确定订单。这样生产计划系统也能局部实行JIT，使订单的精确性比以