项目管理ABC培训教材.pptVIP

项目管理ABC;听课须知;引出问题;项目与日常运作的不同点： 项目是一次性的，日常运作是重复进行的； 项目是一目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的； 项目是通过项目经理与其团队的工作完成的，日常运作时只能是的线性管理； 项目从在大量的变更管理，日常运作则保持持续的连贯性； ;内容提要;一、项目管理概述;项目定义;项目基本属性：;项目群、项目、子项目;资源;一、项目管理概述;时间;项目管理的九大知识体系简介： ① 项目范围管理 （成本/效益分析法/专家判断法） ② 项目时间管理： 定义项目的工作内容； 项目工作内容排序； 项目工期估算； 项目工期计划的编制（WBS）； 项目工期计划的控制； ③ 项目成本管理： 项目资源计划的编制； 项目成本估算； 项目预算的控制； ④项目质量管理： 质量计划的编制； 产品质量保证； 产品质量控制；;⑤ 项目人力资源管理： 项目组织规划； 项目人员的获得与配备； 项目组织成员的开发； 项目团队建设； ⑥ 项目沟通管理： 沟通计划安排； 项目信息传播管理； 项目绩效报告管理； 项目工作终结的信息处理； ⑦ 项目风险管理： 项目风险识别；