项目组织管理学讲义.ppt

③平衡矩阵式组织 取决于项目经理和职能经理的相对力度； 项目经理——负责监督项目的执行、进度、成本等； 职能经理——负责本部门工作及项目范围界定和质量等。 3项目实施组织 优点： ①项目是工作的焦点——项目经理负责项目在整个项目规定时间、经费范围内完成； ②可分享各个部门的技术人才储备——临时从职能部门抽调所需人才； ③减少了项目组织成员的忧虑——项目结束后仍在原部门。 ④反应快速灵活。 ⑤增加了决策层对项目的信任——矩阵式组织中会有来自行政部门的人。 ⑥可平衡资源以保证多个项目的完成。 3项目实施组织 缺点： ①易于使项目经理间产生矛盾——多项目同时进行时争夺资源 ②项目与职能部门的权责不清——项目经理主管行政事务；职能经理主管技术；实际划分不易 ③权力的均衡使工作受影响——由于没有明确的责任者，项目成功时抢功，失败时推责； ④违反统一命令原则 应用： 　适用于需要利用多个职能部门的资源且技术相对复杂、但又不需技术人员全职为项目工作的项目。 3项目实施组织 3项目实施组织 组合型组织环境 职能部门 经理 直线指挥 部门 直线部门 直线部门 职能部门 经理 总经理 部门内部项目 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 项目办公室 （项目主管） 项目经理P 项目经理P 项目经理P 雇员P 雇员P 雇员P 跨部