某公司移动管理知识及业务管理.pptVIP

2008年7月 ;主要内容;历史回顾;历史回顾-纵向比较;关键经验一：优化组织结构、建立面向客户、面向市场的组织体系;关键经验二：利用价格杠杆，以资费调整带动市场发展;关键经验三：客户导向的产品创新和深度运营机制，充分挖掘新业务市场潜力;关键经验四：以全面营销模式创新，带动整体市场发展;关键经验五：推进渠道一体化建设、全面拉动市场;关键经验五：内强客户服务能力、对外改善客户沟通;;主要内容;08年：山雨欲来风满楼;1、高普及率市场：标杆对比;1、高普及率市场：标杆对比 , 2007年的财务维持得非常艰难;1、高普及率市场：北京公司的定位;1、高普及率市场：以全面创新带动持续发展，走价值成长之路;2、TD：重任在肩;2、TD:正视现实、调整心态、明确定位、积极行动;2、TD：总体运营思路;3、重组：带来的行业竞争变化;3、重组：前后北京市场各运营商实力变化;4、重组：新北京联通市场策略分析;4、重组：新北京电信的市场策略分析;4、重组：我公司的优劣势分析;;新的市场环境带来新的挑战;面对新形势，我们的总体目标与思路;竞争各阶段攻防思路;通过立体市场五新模型，全面推动市场发展;业务：丰富业务领域，拓展产业链覆盖;营销：攻守兼备，立体创新;组织：建立以客户为中心的前后端型的组织架构;当前亟需解决的问题 ;主要内容;下半年重点工作;收官篇—做好奥运保障，顺利完成奥运大考;伐谋篇—应全