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企业发展战略规划书 战略小组：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 编订时间：2012年10月15日  目 录 一、规划指导思想及原则 二、企业战略环境分析 （一）企业战略宏观环境分析 1、行业环境 2、政治环境 3、市场环境 （二）企业所处地区行业环境分析 1、现有竞争对手分析 2、客户力量分析 （1）消费者购买欲望的现状分析及优化对策 （2）消费者购买能力的现状分析及优化对策 3、替代产品分析 （1）新能源汽车的发展现状 （2）我国新能源汽车发展 三、企业战略规划的确定 四、战略实施 （一）人力资源战略 1、建立强有力的营销团队 2、培养一批专业的管理人才 3、不断提升员工的满意度 （二）经营管理战略 1、以市场为导向 2、不断提升服务的标准化 3、构建学习型组织 （三）品牌营销战略 1、最有效的传播：客户口碑 2、最直观的展示：专业车展 五、战略控制 （一）事前控制 （二）过程控制 （三）事后控制 的障碍 驻马店上海大众4S店发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现根据驻马店汽车服务企业行业发展趋势，在