运作战略的基本概念.ppt

生产与运作战略;运作战略与企业战略之间的关系 总战略 事业部战略 生产运作战略;运作战略的基本概念;制定战略要回答的3大问题;企业战略的层次结构;运作战略与企业经营战略的关系;进入或退出哪些事业(Business)领域，使组织长期获利 长远的谋划 扩张型 稳定型 紧缩型;方法： 根据波士顿矩阵 SWOT分析 杜邦财务分析 ;波士顿矩阵;;识别机会与威胁;竞争力量5要素分析;确认资源和竞争能力;扩张型：以何种方式进入 稳定型：不再追加投资 紧缩型： ;???一化战略;多角化的经营战略;纵向一体化;;制造业务外包 IT业务外包 RD业务外包 物流外包 人力资源管理业务外包;资源外包的动因;资源利用 “找一个新的供应商比建立一个新的制造车间容易得多” 企业重构 组织的巨大规模不再是竞争优势 降低风险 与外部合作伙伴共同分担风险 “管理的东西越少，出错的概率越小” ;; 根据竞争要素分析，围绕目标市场提供成本、质量、特色的产品和服务，如何取得竞争优势。;事业部战略;竞争战略;1.成本领先战略 ;2.差异化战略;3.集中化战略;4.职能部战略;什么是生产运作战略？;; 生产运作战略的一个重要问题：确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力，以赢得订单。 生