运作战略与物流管理策略概述.ppt

;目录;;分录;一、全球竞争环境的变化;运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标的、对运作系统的整体谋划。 具体的说，运作战略就是要决定企业在产品/服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。;二、运作战略的含义;三、运作战略的主要内容;;分录;一、价值链分析;一、价值链分析;二、制定运作战略的影响因素;二、制定运作战略的影响因素;三、制定运作战略的基点;;分录;一、生产流程分类;表2-1 不同生产流程特征比较;特征标记;图2-5 产品-生产流程矩阵;图2-6 服务-系统设计矩阵;三、影响生产流程设计的主要因素;（一）工艺专业化形式 是指按照工艺特征建立的生产单位。 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。;（一）工艺专业化形式 工艺专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向尚未确定 2.生产的产品不稳定 3.专业化程度较低 4.生产类型是单件小批生产;（二）对象专业