运营战略与竞争力课件.pptVIP

第二章 运营战略与竞争力;§2-1 生产运营战略; 2、战略管理 （1）以战略为导向的管理就是战略管理。 （2）战略管理是确立企业使命，根据企业内外部条件设定企业目标，保证目标落实并使企业使命最终得以实现的动态过程。 （3）战略管理的内容：;二、生产运营战略;生产运营战略的内容;成本;运营战略在企业战略中的层位;运营战略制定的影响因素;运营战略制定的影响因素;§2-2 制造业运营战略;根据国际通行的产业分类原则和我国的具体国情，2002年中国国家统计局公布的《国民经济行业分类》，将我国制造业划分为29个行业。它们分别是1．食品加工业；2．食品制造业；3．饮料制造业；4．烟草制造业；5．纺织业；6．服装及其他纤维制品制造业；7．皮革毛皮羽绒及其制品业；8．木材加工及竹藤棕草制品业；9．家具制造业；10．造纸及纸制品业；11．印刷业记录媒介的复制；12．文教体育用品制造业；13．石油加工及炼焦业；14．化学原料及化学制品制造业；15．医药制造业；16．化学纤维制造业；17．橡胶制品业；18．塑料制品业；19．非金属矿物制品业；20．黑色金属矿物制品业；21．有色金属冶炼及压延加工业；22．金属制品业；23．普通机械制造业；24．专业设备制造业；25．交通运输设备制造业；26．电气机械及器材制造业；27．电子及通信设备制造业；28．仪器仪表及文化办公用机械；29