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LOGO LOGO LOGO LOGO 采购订单与采购合同管理 主讲：陈昱全 采购订单与采购合同管理 采购订单和采购合同管理是采购管理中的重要内容。一般企业在确定了需要量和供应商之后，向供应商发出采购订单，作为日后双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同。 4.1 采购订单管理 4.2 采购合同管理 第一章：采购订单管理 一、采购订单的制定 二、 采购订单的日常管理 三、 采购订单的跟踪 一、采购订单的制定 1、准备订单计划 2、评估订单需求 3、计算订单容量 4、制订订单计划 1、准备订单计划 1）需求部门提交的月份需求计划 2）各部门提交的紧急采购请购单 3）供应商供应信息资料 4）供应商供货周期及价格等信息收集分析 2、评估订单需求 1）分析市场需求 全面考虑要货计划的全面性和严谨性 2）分析生产需求 分析不同生产时期产生不同生产需求 3）确定订单需求 分析市场需求和生长需求的结果作为订单需求 3、计算订单容量 1）分析物料供应资料：所需采购物料的供应商信息 2）计算总体订单数量：多个供应商可供给的物料数量和可供给的到货时间。 3）计算已承接的订单量：某供应商在指定的时间内已经签下的订单量 4）确定剩余订单容量：物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量 4、制订