房地产项目营销节点划分和工作安排(范本).docVIP

浩彤星河湾 工程营销节点划分及工作铺排 工程营销节点划分及工作铺排 工程营销节点划分包装 包装及形象推广 VI系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰，企业品牌推动建立 营 销 工 作 销售队伍组建 广告公司确定 工程奠基 售楼部选定 产品建议 推盘计划 媒体计划及费用 进驻销售现场炒作 开始认筹前期准备 沙盘、户型模型 部分销售物料准备 价格方案 价格体系 认筹方案确定 客户蓄水与梳理 海天客户俱乐部 工程开盘方案 营销活动方案 价格方案确定 价格体系确定 具体策略由营销部根据市场及工程情况具体制定 营 销 阶 段 筹备期 2012年5.7—6.25 5月1日 预热期 2012年6.25—7.25日 认筹期 2012年7.25-8.25 公开发售期 2012年8.25 -9.25 强销持续期 2012年9.25-10.25 案 场 准 备 办公用品采购 现场管理制度 销售工具确定 销售人员进场 工程知识点培训 日常接待 客户积累 客户意向沟通 认筹工作展开 合同认购书准备 开盘演练 开盘现场气氛营造 合同准备 客户通知 积累客户跟踪消化 物 料 准 备 工程VI系统设计 前期设计制作 销售物料设计制作 导视系统设计制作 沙盘制作 部分销售物料到位 沙盘到位 认购书到位 销售物料全部到位 销售证件办理到位 开盘物料 根据工程销售情况制作海报等临时性物料 品 牌 建 立 企业及工程形象 初步透露 品质诉求形象加强 品牌及品质名度全面提升 企业形象及工程品牌形象积累 各阶段的工作铺排 工作类别 工作内容 工作深度 执行时间 负责人 (部门) 责任执行人(部门) 协助人 工程 产品 确定 方面 工程建筑规划确定 修定细部/出效果图 园林公司选定 确定一家园林公司 园林规划确定 初稿/修改稿/定稿/出效果图 工程建材及交楼标准确定 初稿/修定 工程工程进度 由工程部提供给各个部门 各楼栋交楼时间确定 根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间 工程地售楼部交工时间确定 硬件设施完善，可以使用 销 售 方 面 人 员 确 定 确定本工程 案场主管 公司下文确定 营销经理 销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等 完成销售现场人员配置及确定 营销经理 销售队伍培训 销售百问 初稿/修改/确定 5.1—7.1 营销经理 全面培训及业务考核 计划/安排培训 5.1----- 营销经理 人员上岗 领导训示/进场 5.1进现场 营销经理 销售队伍组织管理 营销中心管理制度 审定/执行 5.1—5.15 营销经理 案场全套标准化管理文件（各类管理报表、客户来访来电登记本等等） 整理/审定/执行 5.1—5.15 营销经理 各类销售文件全套（认筹书、合同、置业计划、购房流程与须知等等） 整理/审定/执行 5.1—5.15 营销经理 例会制度确立 每日开晨会，每周开周会 整个销售阶段 营销经理 销售人员服装/工牌/名片统一管理 统一购买/按公司标准制作 在进场前完善 营销经理 日后经常性培训与管理 按要求执行 整个销售阶段 营销经理 销售执行 销售现场物资、物料准备 销售现场办公用品（电脑，文件柜等） 在进场前完善 营销经理 客户接待、积累、追踪、维护 按销售策略总体方案执行，为销售蓄势 整个销售阶段 营销经理 各类促销活动前培训与执行 根据各活动方案执行 分阶段安排 营销经理 各阶段销售总结分析 总结上阶段工作,安排开展下阶段工作 分阶段安排 营销经理 策 划 方 面 广告公司选定 联系组织会议 5月 《工程奠基活动执行方案》 方案完成、提交、确定、执行与跟进 5.1—6.1 在售楼盘监测每季度 提交市场分析报告 每月监测楼盘，季度汇总 每季度 《工程销售策略总体执行方案》 方案完成、提交、确定、执行与跟进 6.1日前 《认筹实施方案》 初稿、修改、定稿、执行 (5.28日为正式对外认筹) 6.1—6.15 工程一期开盘方案 初稿、修改、定稿、执行 （7.28日为工程开盘） 6.1前 根据工程及市场情况 对营销推广方案调整 初稿、修改、定稿、执行 各个销售阶段 工程二次推盘营销执行方案 根据第一次推盘单位销售情况及市场情况制定 根据具体 情况定 广告 设计 方面 《工程整合推广方案》 推广策略方案完成、提交、确定 5.15日前 工程vi识别系统设计完成 logo、标准字、标准色、vi延展 5.15—6.15 导示系统 5.15—6.15 推广、包装设计方案 工地围档包装设计完成、执行把控 5.15日前 户外广告(选定、设计、制作) 5.15—6.15 户外影视、电视台广告谈定 6.15之前 报纸广告 根据各月计划 销售宣传物料 三维动画制作 (尽量满足工程园林要求) 6.15—7.15 折页、海报、置业计划书 （设计制作） 6.1—8.1 户型单