TPS现场管理讲义.ppt

TPS现场管理 ;个人介绍;方式;TPS 概述;推行TPS的目的;推行TPS的必要性;;TPS佳绩; TPS影响力;2007汽车企业排名;;台湾Philips 成功应用TPS取得了佳绩;;丰田生产方式书籍;;丰田佐吉发明了自働织布机 1890----1924;丰田精神;追求新型生产方式;TPS起源;TPS成长;丰田生产方式形成的背景;TPS理念;TPS精髓;丰田生存之道; 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划;浪费种类;1.制造过多的浪费;1.制造过多的浪费;原因:;1.制造过多的浪费;2.等待的浪费;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;3.搬运的浪费;3.搬运的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;原因:;6.动作的浪费;6.动作的浪费;7.做出不良的浪费;7.做出不良的浪费;时间的浪费

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档