主生产计划MPS培训课件.pptVIP

第6章主生产计划（MPS） 1．MPS基本概念及内容； 2．MPS作用与意义； 3．MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则； 4．MPS中的时间概念术语； 5．MPS编制的基本步骤； 6．MPS中的计算； 7．MPS编制案例。 6．1　MPS概述 6．2　编制MPS初稿 6．3　MPS报表 6．4　MPS评估、实施与控制 6．5　MPS编制案例 6.1 MPS概述 6.1.1 概念及内容 主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 主生产计划是以生产计划大纲(或生产规划)、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突。MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MRP不可缺少的输入，主生产计划不等于预测，而是将生产计划大纲转换为具体的产品计划 6.1.2 MPS术语 MPS按照时间基准进行计划编制。主生产计划的时间基准主要有计划展望期、时段以及时区和时界。 1. 计划展望期 主生产计划的计划展望期一般为3～18个月；对于MPS，计划展望期应至少等于总的累计提前期或多出3～6个月。 2. 时段 时段：即微观计划的时间