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授权的艺术 一个成功的领导者，并不需要事事亲为，而是通过适当的授权，让下级充分发挥积极性和创造力，从而实现自己的目标。 （一）授权 的定义 授权是指领导者将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题，作出决定，为领导者承担相应的责任。 通过授权进行领导称之为“委托式领导”。授权是员工参与管理的最高形式，是员工实现自我领导的有效途径。 授权的原因 间接性原因。由于领导行为与领导目标的间接性，领导只有授权下属，才能调动下属的积极性，有效地完成组织目标。 专业性原因。由于组织活动的多样性和专业化的特点，领导不可能事事精通，因此只有授权予具有管理能力的专才，才能完成组织目标。 复合性原因。由于现代领导是下属与领导者融为一体的参与型活动，领导者、执行者区分不明显，因此必须通过授权，才能更好地完成组织目标。 授权的类型 刚性授权：对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规定与交代。被授权人必须严格遵守，不许有任何逾越。刚性授权适用于重大事项。 柔性授权：只须出一个大纲或轮廓，让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。柔性授权适用于领导不甚清楚、复杂多变事情，而且被授权人又精明强干。 惰性授权：领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事或领导者本人也不知如何处理的事务，交由下属处理。 模糊授权：与柔性授权相似，只是权力限度和权力容量比较模糊。 领导科学与艺术的学习与思考 李 定 中国科大管理论坛 主要内容 红黑游戏 领导者的素质 协调的艺术 授权的艺术 激励的艺术 红黑游戏说明 x2 x4 1 2 3 4 5 6 A组 B组 中组部培训中心师晓霞 红黑游戏说明 ? 目标：争取最大盈利 规则：全体一致同意 ? A组 红－３ 红＋５ 黑＋３ B组 红－３ 黑－５ 黑＋３ 红黑游戏的结果 x2 x4 1 2 3 4 5 6 A组 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 B组 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 黑 红 黑 红 黑 红黑游戏说明 x2 x4 1 2 3 4 5 6 小组得分 大组总分 A组 +3 +3 +3 +3 +6 +6 +3 +3 +3 +3 +12 +12 +30 +30 +60 B组 +3 +3 +3 +3 +3 +3 +3 +3 +10 -10 +20 -20 +42 -18 +24 关于目标 目标是组织行动的核心动力，是凝聚人心的最强大力量，是一切决策行动的前提。成功的组织目标具备的基本要素： 1、共同的利益 2、（绝大）多数人的认可 3、真实可信、明确清楚 4、切实可行的策略、步骤、方法等 牢固树立目标意识 决策的核心是确立正确的目标。 始终把握住目标。 防止目标腐蚀。 红黑游戏的启示 竞争的目的是为了发展自己，而不是打败对手 只有相互信任、相互补台，才有可能取得双赢 不谋全局，不足以谋一隅 人无远虑，必有近忧 靠道德，但道德只能约束讲道德的人 更要靠法制，法制可以约束不守法的人 红黑游戏的启示（续） 突破思维定势 建立良好的心态 最大的敌人是自己。 要想超越自己，只有不断地学习修炼。 领导干部应有的素质 素质　=　先天遗传　+　后天学习　　 素质主要指内在的思想素养。 素质包括知识、素养、性格、毅力、兴趣、气质、能力、生理特征等。 素质是人的潜在能力，通过社会行为表现出来。 领导干部应有的素质 政治素质－立场坚定、旗帜鲜明、政治敏锐、判断准确 思想素质－解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新 能力素质 交往素质 道德素质 心理素质－得之不喜、失之不忧、处变不惊、临危不乱 思维素质 政治素质 这是第一位的。它包括政治立场、态度、观点、倾向、品质、政治敏锐性和政治判断力。 政治素质决定人的作用方向。 无德无才是废品； 有德无才是次品； 有才无德是危险品； 德才兼备是优等品。 政治素质要求我们要不断学习，自觉实践，提高水平。要有大局意识、责任意识、党性观念。要有为人民服务的思想。 能力素质 　　 能力素质是从事社会活动必备的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力。 　　把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。