企业现场管理的基本概论.ppt

现场管理者;第一篇 现场管理概论现场管;无标题;如何成为一名合格的现场管理者？;政治素质正确的世界观、人生观、;业务技能思维：较强的分析、判断;无标题;无标题;无标题;现场管理者将注意哪几方面的问题;1.品质A：按《标准作业书》的;2.降低成本A：在标准工时内，;3.确保交货期A：编定《生产日;4.确保人身安全A：强调安全守;5.提高士气A：制定鲜明的奖惩;无标题;无标题;第二篇 人员管理本篇要点：;●铸起良好的上下级关系； ●情;一、新人需要耐心指导1.消除新;3.一起做和单独做： ;二、发出指令不可抽象 ;三、注意缺席顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合：;五、调动每一个人的积极性： 健;六、做为上司要身先士卒：部下尊;七、筑起良好的上下关系： 上司;八、情报交流要顺畅：情报交流的;九、褒贬部下要看时机：表扬时要;批评时要注意： ;十、管理人员要有问题意识： 做;十一、要经常巡视： ;巡视时要注意：1、整洁的外表穿;十二、要有果断的勇气： ;十三、指导部下的基本方法 上司;十四、建立鲜明的奖惩制度： 奖;十五.抓紧每天八小时： 不少现;十六、下工序就是客户： 要确保;第三篇 现场——物料管理： ;3.材料去向要清楚：? ???;4.辅料管理要清楚：? ?缺;6.搬运方式要讲究：? ? 搬;第四篇、现场——设备