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南京理工大学 硕士学位论文 M项目管理公司绩效管理体系改进设计 姓名:宋勤 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:马士斌南京理工大学硕士学位论文 M项目管理公司绩效管理体系改进设计 摘要 随着经济全球化的步伐越来越快,中国的企业将面临前所未有的机遇与挑战,企 业间的竞争也将达到前所未有的激烈程度,要想在未来的竞争中立于不败之地,人才 将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。于是,人力资源管理在企业管理中的 重要性变的越来越明显。企业的人力资源管理是一个有机的系统,这个系统中的各个 环节都是紧密相连的,而绩效管理在这个系统中占据着核心地位,起着举足轻重的作 用。绩效管理工作贯穿于人力资源管理的各个环节,是人力资源其他各项工作的基础, 因此,绩效管理工作的成功与否,直接关系到企业人力资源管理的成败。 尽管中国的企业对于绩效管理已经有了一定的认识,但是很多企业在这方面的工 作还停留在绩效考核阶段,还存在着很多问题,如混淆绩效管理与绩效考核的概念; 绩效管理过程形式化;绩效考核标准过于模糊;绩效考核过程中主观性较大等等。 本文将员工绩效管理作为探讨方向,通过对M项目管理公司现行员工绩效管理体 系的介绍与分析,指出该体系存在的问题,并力争从科学性与实用性兼备的角度设计 出一种全新的员工绩效管理体系,以期为增强M公司员工绩效与公司效益提供有益的 帮助。 关键词:人力资源绩效管理项目管理 南京理工大学硕士学位论文 M项目管理公司绩效管理体系改进设计 Abstract With the rapid development of the global economy,the Chinese enterprises will face more and more challenges and opportunities than ever.The competition among enterprises will be more serious as well.Human resource will be the key factor of core advantages to win the position in the future competition.Therefore,human resource management in the enterprise management has become more and more important.The human resource management of the enterprise is an organic system,in which every link is connected with each other closely.And the performance management is the core of the system,which is the base ofthe other parts ofhuman resource management,and runs through all the process, SO good or bad performance management could bring Success or failure to the enterprise. Though the Chinese enterprises have some ideas about the performance management, most of the enterprises still remain the performance management work in the phase of performance evaluation.There exist a lot of problems,e.g.confusing the conception of performance management and the performance evaluation;formalizing the process of performance management and the performance evaluation;overlooldng the perspicuity of the evaluation indicator;and being too subjective in evaluation,etc. The author would like to focus on the employee performance management,pointing out some phe