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营销模式调查报告 （讨论稿）;前言一、xx科技有限公司背景介;前 言 ;前言一、xx科技有限公司背景介;xx历史简介第二阶段第一阶段第;xx简介民营企业专门生产、销售;xx组织架构总经理助理副总经理;xx创始人简介 ;dd组织结构总经理董事长办 ;公司销售额1998年——162;前言一、xx科技有限公司背景介;当前营销网络框架重点区域与基本;xx营销网络演变过程1997年;当前营销网络框架重点区域及其营;xx山东市场一览表? ;xx营销网络具体形式农 ;xx营销网络具体形式述评营销体;xx营销网络经典模型公司中心中;xx营销网络四级管理体系四级管;各级组织条件及职责：县级推广中;乡级推广站条件：至少1名管理人;直供直销：公司直接供货给县级推;重点区域及其营销模式介绍当前营;重点区域之一——寿光(一）最早;重点区域之一——寿光（二） ;重点区域之二——青州（一）青州;重点区域之二——青州（二）公 ;重点区域之三——昌乐（一）公司;重点区域之三——昌乐（二） ;重点区域之四——昌邑（一）公司;重点区域之四——昌邑（二） ;重点区域之五——安丘与诸城安丘;2000年zhl公司共销售肥料;当前营销网络框架重点区域与基本;营销网络典型构架公司中心中心中;杏埠西红柿种植户大棚44M*1;西瓜大王ff种植西瓜30多年，;从农户角度出发，其是否使用xx;价格高长期使用边际效用递减用户;经济性：改用xx一般减少成本1;科技带头户（业务员）以前跟秦经;业务员直接与农户接触，其成功与;区域经理gg22岁，高中文化，;昌乐县唐梧镇分站瓜菜种子农药门;区域经理与分站在整个营销体系中;推广中心——实例临淄推广中心—;临淄推广中心文艺宣传活动介绍 ;推广中心分析主要负责培训，宣传;当前营销网络框架重点区域与基本;物 流公司在潍坊设有一;资 金 流公司明确规定不向;信 息 流农户遇到问题时由;当前营销网络框架重点区域与基本;议事与决策制度例会：1次/月，;人力资源管理（一）招聘：面向学;人力资源管理（二）业务员培训培;激励政策——利润分成中心、站、;推广中心、分站近三年平均收入（;人力资源管理（四）突出问题——;控制制度目标：树立公司品牌防止;xx经营过程中曾经出现的问题与;当前营销网络框架重点区域与基本;xx营销策略综述（一）xx借鉴;xx营销策略综述（二）产品：草;以技术服务为核心的营销业务流程;营销业务流程注释背景调查内容：;技术服务内容农产品销售信息土壤;前言一、xx科技有限公司背景介;xx优势分析xx劣势分析xx营;营销体系成功关键外部：传统农资;现有营销体系优势技术服务能力强;营销体系劣势现有营销网络处于雏;xx营销体系所需解决的具体问题;前言一、xx科技有限公司背景介;xx未来构想建立企业产品高速公;营销体系变革（一）原因：费用大;营销体系变革（二）变革内容：将;营销变革模式 公;规范的配方施肥系统目的：及时出;xx新营销模式运作流程在新市场;zhl双向高速公路运营模式建立;前言一、xx科技有限公司背景介;建岛设想农资营销体系关键点;调查启示农业产业潜力巨大销售通;zhh岛构想目标客户：大田作物;前言一、xx科技有限公司背景介;《罚款细则》??一．一。由于误;关于设立“伯乐奖”的细则?一．;山东农业特点经济作物多反季节种;把不断增加农民收入放在经济工作;农业部推广yy工程农业部推广的;有机农业介绍 有机农业是顺;有机食品发展趋势 ;欧盟国家有机食品市场(1998;我国化肥使用现状年份 消费总量