准时制和精益生产培训课件.pptVIP

上次课内容回顾： 六章准时制和精益生产 ;最优生产技术与其他先进生产方式;第1节OPT的提出;TOC的形成历史和发展现状;TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以产销率、库存、运行费为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面 1991 年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的思维过程（Thinking Process, 即TP）。所以，今天的TOC，就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的思维工具。;第2节 OPT的目标;作业指标分析;第3节 OPT的主要概念;;第4节 OPT的九条原则;（续）;第5节 OPT的应用;例：考虑如下图所示的生产过程。两个产品P和Q，每周的需求量为100件P，50件Q。售价分别为P：￥90/件，Q：￥100/件。有4个工作中心：A、B、C、D，每个工作中心都有一台机器，每周运行2400分钟。需要3种原材，原材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。;应用OPT各步骤示例;所以，在生产