企业资产经营之决策分析.pptVIP

企业投资经营决策、操作实 务案例及量化分析;五讲教学内容;五讲教学方法;;导言：;孙子兵法——谋攻篇第三;译文：;;;推动这一切的外部原因之一;推动这一切的外部原因之二;推动这一切的内部原因;考察一下实际情况;以一条维C生产线作比较;曼昆——《经济学原理》 ;曼昆——《经济学原理》;所谓资产经营;导言小结;第一讲：全球资本运作概述;全球资本运作概述;全球经济看美国;美国的资产重组浪潮;第一次兼并浪潮横向兼并为特征的规模重组;美国钢铁公司资本运作;美国钢铁公司资本运作;第二次兼并浪潮以大集团纵向组合为主导的产业重组;美国通用汽车公司的资本运作;通用汽车第一次资本运作;通用汽车第二次资本运作;通用汽车第三次资本运作;约翰.史密斯;第三次兼并浪潮以跨国公司多元产业扩张为内容的品牌重组;可口可乐公司的品牌重组;可口可乐公司的品牌重组;第四次兼并浪潮以金融运作为优化杠杆的资本重组;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;第五次兼并浪潮以“强强联合”为特征的功能重组;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;美国历次资产重组浪潮简况;全球资本运作概述;第一 2001年全球十大并购事件;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并