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CTPM工作考核办法 2013-09-03 ;目的 考核对象 推进办职责 内容及评分标准 考核基数与考核绩效 原《6S考核竞赛办法》与现《CTPM工作考核办法》关系; 1.为提升公司形象及员工的工作效率; 2.为公司推动CTPM工作提供考核方法和标准；; 1.办公区各部门经理及部门所属人员; 2.生产单位为各部门经理及车间主管；; 1 推进办负责对各部门的资料进行收集并确认，并组织评委对全厂的6S进行评分并统计； 2 对日常基本事项的遵守状况进行确认，查核及监督； 3 对小组看板的更新及小组活动的推展进行确认，并推动公司改善提案的进行； 4 对公司推动的专案进行确认推动并考核，纳入绩效； 5 评委由推进委员会成员组成，公司总经理任组长；; CTPM考核主要由： 1.交办事项 2.基本遵守 3.看板、提案 4.专案 四部分组成； 各占比 30%、20%、20%、30% 总得分为100分； 但各项都有完成率加权分，分别为 5分、5分、10分、10分，共计30分，所以各部门的最高得分为130分；; 以下主要对四部分考核做细则及加扣分说明： 1.交办事项，其中分四部分： 1-1. CTPM推进例会到会率（此为扣分项），各