TQM全面品质管理与绩效衡量.ppt

P(μ－σ＜×＜μ＋σ) ＝ 0.6827 P(μ－ 2 σ＜×＜μ＋ 2 σ) ＝ 0.9545 P(μ－ 3 σ＜×＜μ＋ 3 σ) ＝ 0.9973 於μ± n σ之間的機率 (可能性) － 3 σ － 2 σ － 1 σ μ ＋ 1 σ ＋ 2 σ ＋ 3 σ 99.73 ％ 95.45 ％ 68.27 ％ 常态分配 * 全面品质管理与 何谓“品质”？ 品质： 众人对某一产品/服务 效益（Benefits)与 价值（Value)的认定 品质 消费者满意度 满 足 需 求 价 格 合 理 性 能 稳 定 安 全 卫 生 生活水平↑ 多样化↑ 竞品↑ 资讯↑ 对厂商的信任↓ 消费频率↑ 消费意识↑ 政府规范↑ 外部环境趋势 品质认定 品牌形象 购买 购买者作有价值的选择，购买康师傅的产品 使用过程中，消费者全盘体验产品、包装以及康师傅所提供的工具，而非仅仅是功能性效用而已（再次验证） 使用 回想 使用的经验对康师傅产生某种特定的回忆与感情 再次购买 使用康师傅的体验符合或超越了消费者认知的价值，使他们再次购买产品（第三次验证） 推荐 消费者成为康师傅产品的支持者，良好的口碑会有效地提升产品知名度。 认知 消费者最初注意到康师傅品牌所提供产品讯息 浏览 购买者在卖场上从同类产品中首次捡出康师傅的产品，并对产品产生初步印象（首次验证） 与消费者的互动（七触点模式） 何谓 全面品质管理 （ TQM ）？ TQM ＝ DRTR+持续精进 Do Right Thing Right (做对的事情并把它做对） 对的事情做错 对的事情做对 错的事情做错 错的事情做对 我们如何做 我们做什么 价值 愿景 目标 策略 执行方法、流程 品质成本方格图 我们都戴两顶帽子 供应商 输入 我的工作 （加值活动） 输出 顾客 个人 部门 公司 （我） 顾客 供应商 顾客需求 供应商能力 Rework/ Innovation Gap VVGS 顾客需求 供应商能力 Missed Opportunity Gap VVGS “对”的事情 供应商 顾客 能力 需求 共识 “需求” 是什么? 顾客的语言 品质规格 品质展开表 Specific Measurable Achievable Time-bound 影印品质 线及字清楚 黑色深浅一致 线印够黑 线明显对比 清楚且不扭曲 线部分影印 良好 浓淡清楚 黑色部分 影印良好 容易读及看 影印主题清楚 第三层次 第二层次 第一层次 品质种类 第四层次 需求层次 影印机品质展开表 机器使用方法 开关一开即可影印 使用者能简单迅速自己修复 启动容易 容易操作 影印纸装 置容易 影印操作容易 夹纸少 机器状况显示良好 对要求服务快速回应 尺寸变更 操作说明清楚 一触即变 装置稳定 装置快速 容易装置 少于1分钟 需重装置机会≤1/1000 机器修理或替换在2小时内 开至可印≤ 30秒 影印成功或夹纸能在2秒内清楚显示 第三层次 第二层次 第一层次 品质种类 第四层次 需求层次 第五层次 影印机品质展开表 汤色清爽 面条颜色好 口味品质 碗盖易撕开 好吃又好玩的点心杯面 外觀 使用 使用 外形 外型新颖 外观及图案新潮可爱 休闲饮食需求 分量适合儿童 大小 第三层次 第二层次 第一层次 品质种类 第四层次 需求层次 马克杯海鲜口味品质展开表 口味 易握食、便携带 面好 面形完整、精巧 汤好 易泡熟 久泡不糟 面滑爽 有海鲜清新香味 配菜丰富 口味鲜甜 营养健康 容易撕开 容易泡 容易握食 问题： 我们的共识会有达到目的了吗？ 品质管理的方法 QC七大手法 8D 田口 SQC SPC 6σ …等等 问题： ？？？ 掷铜板 基本概念 变异是万事的通则 品质管理＝了解及管控品质变异 简单的工具 果汁容量规格为310±8g，今抽检50瓶数据如下： 直方图—范例 了解品质的变异分布 了解品质变异是否超出规格范围 直方图 品质变异的原因 机遇的：管理的责任 （系统内） 非机遇的：执行的责任 （特殊的） 室内温度 室内温度 20℃ UCL CL LCL UCL CL LCL 时间 时间 管制图 20℃ 了解制程是否在稳定状态（在统计管制范围内） 帮助查出非机遇的品质变异因子 管制图 超出控制界限的點：出現一個或多個點超出任何一個控制界限是該點處於失控狀態的主要證據 UCL CL LCL 異常 異常 管制图的判读--范例 鏈：有下列現象之一即表明過程已改變 連續 7 點位於平均值的一側 連續 7 點上升 (後點等於或大於前點) 或下降。 UCL CL LCL 管制图的判读--范例 X-R管制图—范例 * * * * *