TWI与车间管理能力提升训练课程.ppt

中国制造型企业成本研究中心主任;讲师：陈鹏;1、专心听讲（请手机 “收声”;课程安排现场之人机料法环管理夯;模块一 现场之 ;认识管理 彼德·德鲁;现场管理的特点 影响 ;现场的信息管理的技巧建立管理看;1 设备的有效运转率管理设备安;在实际操作中搜集信息故障;设备管理的三要素;仓库合适的量(不发生短缺)合适;物料超市化JIT管理物料ABC;⑴ 确认 ⑵清晰;生产现场的常用管理方法有效的行;现场管理工作重点关键管理异常管;模块二 ;对于干部是 的检;整理整顿清扫清洁素养;5S记忆短语整理:要与不要,一;事务部门管理基础;规范 高效细致 专业;一、公独明确二、公私区分三、有;模块三 强化;通过标准化获得稳定 特点：1、;通过标准化获得稳定发展标准作业;秒表时间分析标准工时的测定生产;观测数据处理--剔除异常数据1;何为标准时间标准时间的设定计算;实际操作◆运用标准工时进行持续;生产平衡（一个流） 在制品最少;模块四稳健推行现场管理简单化;前方1公里急转弯，请慢速行驶，;目视管理的水准3个要点无论谁都;看板管理的作用 （1）传递情报;目视管理改善计划书：;模块五 工作教导;工作知识的教导1.写出作业标准;教导前的准备 有缺点;激发上进由浅入深设身处地及时纠;实例：教导时间表实例：教导时间;员工多技能训练计划表备注:○完;QC组多技能人员能力盘点表说明;工作教导评鉴表(训练员专用) ;第一阶段——准备造成轻松的气氛;第二阶段——示范一面做给他看、;第三阶段——实作让他做做看——;第四阶段——上线请他加入工作指;One Point Lesso;高效率早会;工作教导应有的理念 二十一世;模块六认识现代工作管理;现在企业竞争的五张王牌;好团队的七个特征1、明确的共同;搭建学习交流平台成立相关协会成;案例：丰田公司设备保全教育（O;现场OJT教育室VCD欣赏;班组学习的活力激发学习型环境的;1、树立榜样激励 2、情感和荣;好团队从?做起;导入信息管理仓库库存设计品质检;模块七 品质零缺陷 的方;产品质量零缺陷管理 第一次就把;产品品质变异的来源： ;员工质量意识的再造六个三： ;质量成本改进模式与效应投入少量;品质是企业 永恒的主题;模块八 发掘问题与系统解;什么是问题? 当事物现状与标准;【人】的问题的四种发生型类问題;两图一表的妙用柏拉图（排列图）;排列图;无标题;对策表;找出主要原因关联图法;案例:你会如何处理这件事？某电;生产现场问题解决的系统思维方法;问题分析—5Why Analy;杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划;5Why分析演练--为何活塞动;东西方工作问题挖掘与改善对比西;问题处理四步法1.掌握事实2.;从游戏中体会解决问题的方法形式;模块九工作创新与改善;创新的法则命运的抉择组织创新设;创新改善;改善的误区现场改善的基础改善的;消除浪费和创造价值工人作业的实;实现一人多机或多工序操作;提案与改善之旅活动改善提案制度;消化融化活化同化改善的合理化四;工作改善的八字诀没有绝对的不可;模块十 工作关系 与沟通;工作关系上 司管理人员部属其;工作分派时应考量的原则分段式派;工作跟催工作跟催要清楚的事 ;为了设定的目标，把信息，思想和;传送者 接受;说听问沟通三行为;苏格拉底说上帝赋予我们一张嘴巴;问封闭式问题开放式问题会议结束;说自己喋喋不休，对他人置若罔闻;上下级之间的差异 1出发点;水平沟通的障碍的解决办法 ;1234良好沟通的要点坚持原则;上司对待下属的方式 1批评;沟通策略的分析运用当下自我的心;三种状态P---教导概念（父母;说话识别PAC:李芳:老公,今;模块十一角色认知与自我管理;我是谁???;领导者的要求领导者首先是 领导;基本的工作认识正确的理念正确的;管理者必备的五个条件 ;管理者的能力组织能力 交流、交;模块十二 工作;安全管理的三原则Ⅰ　零的原则Ⅱ;零的原则不是单纯考虑无死亡事故;预先的原则最终的目标是为了实现;全员参与的原则为了发现安全隐患;现场安全隐患识别出来，再加以改;安全隐患识别—安全隐患评价识别;什么是风险？风险　　-----;如何评价各危险源的风险等级风险;安全管理风险指数的计算公式： ;制定巡查、纠正、改善与预防的标;制定统一安全标志由安全色、几何;安全隐患识别 禁止人们不安全行;无标题;建立各部门自主的点检制度安全隐;消防栓点检表;灭火器点检表;紧急事件都要有预案管理火灾发生;职场布局LAYOUT逃生图： ;推行安全的要领建立系统的安全管;安全教育组正：郭 燕副：幸 ;无标题;模