沙盘模拟田刚元.pptxVIP

ERP沙盘模拟 ; 平时成绩：（30分） 课堂提问 考勤（无故旷课达三次者判定为不及格） 考试成绩：（70分） 根据竞赛结果及实训报告 ;初识ERP沙盘;初识ERP沙盘;初识ERP沙盘;课程安排;总经理; CEO（首席执行官/总经理） 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主要负责公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在“ERP沙盘模拟”实训中，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定；做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。 ; CFO（财务总监） 在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。 财务的职责主要负责资金的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。财务总监要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。公司进出的任何一笔资金，都要经过财务部门。; CMO(营销总监/销售总监 ) 企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键。营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。为此，营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。; COO(生产总监) 生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最???经济效益。 在本实训中，生产能力往往是制约企业发展的重要因素，因此生产总监要有计划地扩大生产能力，以满足市场竞争的需要。 ; CPO(采购总监) 采购是企业生产的首要环节。采购总监负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行；负责编制并实施采购供应计划，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格上、质量上把好第一关，为企业生产做好后勤保障；进行供应商管理；进行原材料库存的数据统计与分析。; 商业情报人员/商业间谍 知己知彼，方能百战百胜；闭门造车是不行的。商业情报工作在现代商业竞争中有着非常重要的作用，不容小觑。在受训者人数较少时，此项工作可由营销总监承担；在人数较多时，可设专人协助营销总监来负责此项工作。 其他角色 在受训者人数较多时，可适当增加财务助理、CEO助理、营销助理、生产助理等辅助角色，特别是财务助理很值得设。;一、组织准备工作;生产中心;二、企业运营规则;二、企业运营规则;;二、企业运营规则;5、生产线购买、转产与维护、出售;6、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;7、产品研发;8、市场开发和ISO认证;9、融资贷款与资金贴现;;;;四、初始状态设定;四、初始状态设定一生产中心;四、初始状态设定一物流中心; ; ;起始年;五、实际模拟训练;新年度规划会议;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;;请做好准备 现在由你们经营