从准时生产制到精细生产.ppt

章 从准时生产制到精细生产;第一节 准时生产的本质与精髓;一、准时生产方式的目标与经营理;一、准时生产方式的目标与经营理;一、准时生产方式的目标与经营理;第二节 准时化生产的方法;一、准时生产线 ;二、平准化计划 减少生产批量的;三、看板管理 (一)看板的作用;三、看板管理(二)看板的种类与;三、看板管理2．传送看板;三、看板管理3．其他看板 除了;三、看板管理(三)如何利用看板;三、看板管理(四)看板使用规则;四、准时采购 首先，在选择供应;四、准时采购最后，不单方面强制;五、少人化 准时化生产方式实;丰田公司多能工作业培训计划表;五、少人化(3) 通过作业标准;六、减少调整准备时间 在多品种;六、减少调整准备时间丰田公司从;七、全面质量管理 (1) 从源;第三节 准时生产计划与控制系;一、准时生产计划的特点 图 ;丰田公司的生产管理系统流程图;一、准时生产计划的特点丰田公司;二、生产计划的平准化算法 平准;如何用好看板？1、看板卡套数的;如何用好看板？2、看板卡应用的;如何用好看板？(3)采用流水线;第四节 从准时生产制走向精细;一、准时化生产的发展——精细生;一、准时化生产的发展——精细生;二、精细生产的方法 精细生产包;二、精细生产的方法 (一) 现;二、精细生产的方法怎么样实施5;二、精细生产的方法(4) 教育;二、精细生产的方法2、可视化管