风险管理基础知识及其实践.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
风险管理与实践;内容提要 1、基本概念和术语 2、风险管理基础知识 3、风险管理实践;安全 危险 事件、事故 风险;危险与安全;事故:是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。 事件包括: 未遂事件(未遂过失) 事故;风险 危险、危害事故发生的可能性和严重程度的综合度量。它有两个特性,即可能性和严重程度。;;(1)安全生产系统安全;(2)三同时: 1)安全预评价是同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的保证; 2)安全验收评价是同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的验证。 ;(3)风险判别指标;2)可接受风险 是指在规定的性能、时间和成本范围内达到的最佳可接受风险的程度。;3、风险管理实践; (三)现代风险管理基本理念 1.安全是风险隶属度 2.事故是离散随机小概率事件 3.可靠性取决于危害识别、危险评估和 风险控制 ;事故的因果关系;风险管理对象(系统)复杂程度; 人员的素质和经验; 方法适应性; 资料和数据充分性。;风险管理程序;(二)风险评价方法简介;;定性、定量评价;定性、定量评价;工程的进步,强化技术装备、设施和工艺安全达标;国际知名企业安全管理系统特点;停止使用危害性物质,或以无害物质替代;;谢 谢!

文档评论(0)

fengnaifeng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档