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领 导 风 格 领导者风格类型 划分标准 类型 权力运用方式 集权式领导者 民主式领导者 创新方式 魅力型领导者 变革型领导者 思维方式 事务型领导者 战略型领导者 按不同的标准划分可以有不同类型的领导者： 领导者风格类型（续） 集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，提高管理效率 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展 领导者风格类型（续） 民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组织内部的资源配置成本 领导者风格类型（续） 魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 领导者风格类型（续） 变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力 领导者风格类型（续） 事务型领导者： 也可称为维持型领导者（Transactional Leader） 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观 领导者风格类型 战略型领导者： 其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能 1、远见型领导：指出目标，但不限定实现目标的方式 2、指导型领导：能把个人目标与组织目标联系起来 3、亲和型领导：强调团队合作的重要性，并让人们彼此联系来营造团队中的和谐气氛 4、民主型领导：吸收人们的知识技能，并对最终目标达成集体承诺 5、身先士卒型领导：给工作设定很高标准，很想更快更好地完成任务 6、发号施令型领导：很少表扬，经常批评。 小测试 1、你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢？ 　2、你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢？ 3、你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢？ 4、你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢风头呢 5、你的上司是否常常含糊不清地表达对你的要求呢？ 6、你的上司有否将不合理的工作量加于你身上呢？ 　如果你的答案只有一至两个“是”，而其他的都是“否”的话，那问题并不严重。但是如果答案中有三至五个“是”的话，那应该是一个令下属感到受压的上司，而如果答案全是“是”的话，那必定是一位不受欢迎的上司 新招来的助理在试用期间不仅工作不力，偷懒，还到处说闲话，煽风点火，让同事之间互相猜忌，你决定把她解雇，但在如何处理解雇问题上，你会： A：通过其他助理告诉她被解雇 B：把她喊到自己的办公室，直接告诉她， C：以温和的语言委婉的告诉她，不合适公司工作 D：先把她解雇，然后对下属进行安抚 领导风格的类型 ——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。 老虎型：口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，很容易与下属起摩擦。 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多骄，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。 孔雀型的人想走上成功之路，通常要发挥社交、激励、品牌塑造与愿景宣传方面的优势。孔雀型的人天生爱说，他们饱含着热情与