风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系培训.pptVIP

隐患排查治理体系建设 编制隐患排查治理体系排查项目清单 1 组成部分 信息来源 排查目的 隐患排查治理体系排查项目清单 现场类隐患排查项目清单 安全生产风险分级管控体系 排查生产、储存等现场存在的安全隐患 基础管理类隐患排查清单 危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则 排查因管理不到位、设计缺陷等存在的安全隐患 隐患排查治理体系排查项目清单 现场类隐患排查项目清单应与岗位安全生产分级管控体系形成的控制清单为依据，对危险源的控制措施分级别、分专业进行定期排查。排查过程可以多个级别对应同一控制措施，而且每个控制措施要有专业部门负责。 基础管理类隐患排查清单应根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》内容，分专业逐项确定排查标准。此项检查应以设备、电气、计量、基建等专业部门为主，要做到安全专业和专业安全的分割和融合。 组织开展隐患排查治理工作 2 隐患排查治理方式举例 现场类安全隐患排查 综合性安全检查 日常安全检查 班组级 车间级 部门级 …… 季节性安全检查 节假日安全检查 基础管理类隐患排查 安全 消防 设备 电气 计量 基建 ……. 通过多种形式的隐患排查（安全检查）发现的安全隐患，排查单位要及时向区域责任部门/专业主管部门下达隐患整改通知单，要求责任部门要在规定时间内完成整改，对于无法及时完成整改的要制定整改计划。 安全隐患整改责任部门要按期完成隐患整改工作，隐患未完成整改前要制定相应的控制措施，整改过程要有明确的整改责任人。 安全隐患整改完成后，整改责任部门要向排查部门反馈隐患整改情况，排查部门对隐患整改情况进行确认。 经排查发现的安全隐患，排查部门、专业主管部门、区域责任部门要将其录入本单位的隐患排查治理台账。 排查 隐患 现场 处理 逐级 上报 隐患 治理 整改 验收 闭合 归档 隐患排查治理流程 隐患排查治理流程 4 1 2 3 岗位（班组） 每日排查 基层单位 每周排查 专业组 每季度排查 4 公 司 每季度排查 各层级隐患排查开展频次 5 现场隐患排查举例 6 * * * * * * * 目录 Contents PART 01 两体系 的由来 PART 02 两体系 内容与作用 PART 03 体系基础 理论点 PART 04 风险分级 管控体系 PART 05 隐患排查 治理体系 两体系的由来 2016年1月6日，习近平总书记关于安全生产发表重要讲话，强调：“对易发重特大事故的行业和领域采取风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”。 两体系的内容与作用 职业健康管理体系 安全标准化 风险管控 隐患排查治理 P D C A 两体系与OSHA18001和安全标准化的关系 全面排查出企业存在的作业活动和设备设施 提升危险源管控措施制定的准确性 提升安全检查的针对性和及时性 提升 提升员工安全培训教育的针对性和培训效果 通过风险分级管理，提升管理的针对性和有效性 降低 降低因危险源控制措施落实不到位产生的隐患 降低突发情况下员工应急处置响应时间 减少安全检查人员培训时间 降低隐患整改治理成本 降低事故发生的可能性 两体系作用 体系基础理论点 风险　 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性L，是指事故（事件）发生的概率。严重性S，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险R=可能性L×严重性S。 风险分级管控　 按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。 危险源　 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合 事故隐患　 企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 隐患排查　 企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。 隐患治理　 消除或控制隐患的活动或过程 危险源 风险 隐患 事故 受控状态 部分失控 完全失控 风险分级管控体系建设 风险分级管控体系建设流程 成立两体系工作小组，完成两体系建设准备工作 1 公司成立由企业负责人为组长的体系建设领导小组，小组成员应